P8 Strategy Day

Ein Tag. Klare Prioritäten.

In einem moderierten Strategietag klären Sie mit Ihrem Führungsteam die entscheidenden Zukunftsfragen Ihres Unternehmens. Gemeinsam entwickeln wir ein strategisches Zielbild, setzen klare Prioritäten und erarbeiten einen konkreten Maßnahmenplan mit festen Verantwortlichkeiten.

Was Sie am Ende in der Hand halten

Strategische Prioritäten

Die wichtigsten Weichenstellungen für die nächsten 12 bis 24 Monate – priorisiert und begründet.

Organisatorische Anforderungen

Was KI für Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit in Marketing und Vertrieb bedeutet.

Maßnahmenplan

Ein realistischer Fahrplan mit klaren Verantwortlichkeiten für die nächsten Monate.

Strategische KI-Einordnung

Wo KI in Ihrem Geschäft echten Mehrwert schafft und wo sie ein teures Add-on wäre.

Wachstums- und Effizienzpotenziale

Chancen entlang Ihrer Wertschöpfung – nach Wirkung und Aufwand bewertet.

Warum sich der Tag rechnet

Wer Strategie bewusst entwickelt und regelmäßig überprüft, schafft die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg. Strategisch geführte Unternehmen erzielen laut Bain & Company einen Wachstumsvorsprung von 20 %. Regelmäßig überprüfte Strategien bringen laut McKinsey einen Profitabilitätsvorteil von 23 %.

Auch in Marketing und Vertrieb eröffnet ein strukturierter KI-Einsatz Potenziale: Benchmarks zeigen eine Output-Steigerung von 40 % durch KI-gestützte Marketingprozesse. Mit zentraler KI-Governance lässt sich weltweit eine Markenstringenz von 90 % erreichen.

Der Tag in sechs Schritten

1. Vorbereitung

Gemeinsam mit Ihrem Team analysieren wir vorab die relevanten Unterlagen. So steigen wir am Strategietag direkt in die entscheidenden Themen ein.

2. Zielsetzung

Wir legen Ziele und Agenda fest und klären die Erwartungen, damit Ihr Führungsteam mit einem gemeinsamen Zielbild startet.

3. Status quo

Mit SWOT- und Gap-Analyse bestimmen wir, wo Ihr Unternehmen heute steht und wie groß die Lücke zu Ihren Zielen ist.

4. Schwerpunkte

In moderierten Sessions entwickeln und priorisieren wir die entscheidenden Handlungsfelder – mit bewährten Methoden wie 6-3-5 und MoSCoW.

5. Strategie-Skizze

Wir verdichten die Ergebnisse zu einem ersten strategischen Zielbild und definieren die Stoßrichtungen für Ihre weitere Entwicklung.

6. Roadmap

Wir halten die priorisierten Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten fest. Damit am nächsten Tag feststeht, wer was angeht.

Strategie und Umsetzung aus einer Hand

P8 verbindet strategische Tiefe mit Umsetzungskompetenz in Marketing, Kommunikation und KI. Bei uns arbeiten dieselben Köpfe an Strategie und Umsetzung. So berücksichtigen wir von Anfang an, wie aus Ihren strategischen Entscheidungen konkrete Maßnahmen werden.

P8 Strategy Day

Sie möchten strategische Prioritäten für Ihr Unternehmen klären? Sprechen wir darüber.

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AI8 Marketing Excellence

Unser standardisierter Prozess unterstützt Sie dabei, KI-Potenziale in Marketing und Vertrieb zu heben und Fehler zu vermeiden.

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P8 Strategy Sprint

Wenn sich beim Strategy Day weiterer strategischer Handlungsbedarf zeigt, entwickeln wir Ihre Geschäftsfelder in vier abgestimmten Workshops gezielt weiter.

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Ein Strategietag mit klarem Rahmen

Dauer: Ein Strategietag mit 8 Stunden, inklusive strukturierter Vor- und Nachbereitung.
Teilnehmer: Geschäftsführung und zentrale Führungskräfte, idealerweise 4 bis 8 Personen.
Ergebnis: Ein dokumentiertes strategisches Zielbild, priorisierte Maßnahmen und eine Roadmap.

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Markus Bischof

Geschäftsführer

m.bischof@p8.eu

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